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培训课程

团建培训
  • 实战领导力快速提升

      【培训目标】  1. 颠覆认知:根本转变学员对实战领导力的认知  2. 掌握工具:让学员快速掌握领导力的实战工具  3. 找准问题:帮学员找准实战领导力的关键问题  4. 达成共识:帮助学员达成实战领导力行动共识  5. 转换效益:培训内容运用快速转换出企业效益  【培训对象】  1. 企业高层管理人员  2. 优秀中基层管理人员  【培训讲师】  叁仁壹行讲师团职业化培训师  【培训特色】  三“从” 四“得”+两“多”一“快”  1. 三从:从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战性)  2. 四得:课程内

  • 管理者性格与领导力

      C 课程说明:  Ø 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,管理者的领导力注入了新的元素。  Ø 回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。  Ø
    今天的企业是新生代力量,管理中融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼管理者领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。  Ø 今天的市场里的弄潮儿经营团队不完全靠制度约束,体制管理,更多是情怀和梦想,更多是创客和一起再创业的艰辛

  • ​中层领导力打造

      中层领导力打造  ——中层管理人员素质与能力全面提升  C 课程说明:  ü 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!  ü 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;  ü 中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。  中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。  如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。  打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓—

  • 销售团队建设与管理

      课程背景:  有人说,销售人才是企业的金山,有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。  优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?  销售团队的管理,从管理学抽象的计划、组织、选拔、指导和控制,到工作中总体团队组建

  • 业绩目标与计划执行

      业绩目标与计划执行  ——目标制定与有效执行  为什么员工执行不力,动力不足呢?  为什么企业方向明确,业绩却糟糕?  为什么总提目标管理,操作却困难?  先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度
    “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。  目标是我们企业前进的航向标,是我们实现企业伟大愿

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